而一位赛维内部人士透露，全部两批裁员都将在本月15日前全部完成。
2005年开始负责施耐德电气台湾公司。缪寿良也走了一条农村包围城市的道路，在短短15年的时间里，他从500元承包一个采石场开始，一手缔造了一个地产王国，抚今追昔，缪寿良多次用凄凉来形容创业时的艰辛。
姚公达是留美博士，美籍华人，材料科学和工程专业人才，现任大全新能源有限公司首席执行官。2004年2月，被美国席勒国际大学授予荣誉博士学位。2006年，他主持应用材料公司在中国的业务管理工作，并负责总投资2.55亿美元的西安研发中心的设计、制造和运营，于2007年开始投入运行2008年，姚公达加入重庆大全新能源有限公司，项目获得圆满成功，目前产能已达到年产4300吨多晶硅，保持了良好的发展态势。1996年，他主持设计、研究和开发了新一代物理气相沉积腔体，运用在高温铝膜生长工艺中，每年产值达5000万美元。后来李本成是阿特斯的副总裁，施尚林则任组件事业部的总经理。
修德华现任施耐德电气(中国)投资有限公司高级副总裁，负责中国工业事业部。第一次低谷是在1987年刚承包采石场时，那时刚开始建设深圳，我和一帮兄弟从老家出来做了这个石料场，我们把这叫做农村包围城市，那时真是苦啊，石料一车车地送出去，可就是回不了款，马上就要过年了，到年二十八那天对方才说实在拿不出钱，兄弟们辛辛苦苦干了一年就等着带钱回家，怎么办呢?放假前一天，我一早就跑出去借钱，3万多块钱，在当时可是一个天文数字，谁肯轻易借给你，最后终于从老乡那里借到钱，急忙赶回去把钱发给大伙，那已经是凌晨3点了。郭台铭曾扬言要投资百亿元新台币，在未来两至三年内在大陆开设超过万家3C连锁店。
不赚钱的问题引起了郭台铭的思考，要想赢得利润，必须寻求突破，除了代工模式之外，需要开辟新的道路。可见，郭台铭早有自己的打算。其实，早在2005年，郭台铭便开始布局地产版图，他旗下主营房地产开发业务的轩盛投资公司目前已取得位于深圳、上海、武汉、成都、廊坊等国内重点城市的土地拟开发项目，并以数码、环保、科技为地产品牌经营理念，将整合前期取得的土地资源进行综合成片开发。夏普和鸿海自从2011年6月起，就在考虑合作的模式。
对抗三星(微博)的市场份额，或许才是郭台铭收购的首要目标。三星在保护商业秘密方面及其严苛，这家韩国企业作为从核心零部件到终端品牌，完全保持着自主研发能力。
夏普与鸿海的资本联姻展现了鸿海强化面板技术竞争力的魄力，也不排除郭台铭走独立品牌之路。三星最初是苹果代工企业，掌握了相应的技术后，开始以自己的品牌独立生产。面对着生产每台价值360美元的iPhone，只有7美元的利润，郭台铭发现自己的生产线的价值，正在递减。不管是主动出击还是被动调整，鸿海集团至少在新的领域看到了新的希望。
去年4月，富士康原党委副书记、现富士康赛博国际控股董事长特别助理马玉新就曾在海南投资考察，拟在海南搭建新型商业购物中心。相关业内专家对鸿海与夏普的策略联盟也十分看好，二者的联姻，在某种程度上有助于苹果分散对三星零组件的依赖，鸿海不但可以增加在苹果供应链的重要性，更可提高代工苹果产品的价值，实属双赢。今年3月底宣布收购夏普10%股权。替苹果公司代工，不足2%的利润。
2011年以来，光伏行业陷入低谷，众多企业陷入亏损泥潭，不能自拔。鸿海称，未来不排除也让夏普入股，双方交换持股的可能。
项目的名称就是玉山新天地，富士康集团表示，玉山新天地项目是富士康集团一种新的业务模式，由集团的商业地产部门来运作，该项目在全国是第一家，其他城市也还在谈，分布很广。此外，双方也可能会通过合资的形式开设3C产品店，并探讨货运、电子商务、供应链金融管理等方面的合作。
夏普与鸿海的合作从去年就开始了。当时，郭台铭公开表示，鸿海也在与多家日本企业谈判合作协议，以求在电子行业市场，逐渐主导价格。代工企业通过为品牌代工发展自己的品牌，有先例可循，三星就是典型例证。2011年7月两家公司签订战略合作协议并在液晶电视面板技术展开合作，由夏普将广视角与高穿透率制程技术授权给富士康旗下面板厂新奇美，夏普也计划从鸿海旗下的新奇美购买32英寸以及以上尺寸面板。打造光伏帝国如今，中国的光伏行业像是一座内外交困的围城，行业里中小企业抵御不住寒冬之苦而选择退出，行业外的人却觊觎光伏这块前景广阔的肥肉。二是苹果AppleTV箭在弦上，鸿海旗下的奇美面板达不到要求，而韩国三星、LG的面板价格又太高，要拿下苹果更多的订单且能保持合理的利润，与夏普联姻是个机会。
除此之外，郭台铭还转战房地产行业，在国内多个城市拿地建房，打造商业地产。光伏市场已进入价格竞争和低毛利时代，成本控制能力又是鸿海所擅长的，郭台铭赢得了进入的机会。
早在2010年，郭台铭涉足光伏产业的想法就已经初露端倪。去年年底，郭台铭投资千亿进军光伏产业。
这并没有阻挡郭台铭的脚步，2011年6月的股东大会上，郭台铭表示，鸿海为了进入太阳能行业已筹备两年多时间，内部也建立了一个太阳能电池的团队，这两年鸿海一直在等待一个进入太阳能行业的最佳时机。鸿海尽管也是管理结构类似的公司，却在核心竞争力上空心化。
鸿海的入股，除了解除夏普资金问题，也同步掌握夏普、索尼两大品牌的电视系统组装代工订单，利用夏普的技术，争取更多苹果订单。在拜访贵州商务厅之前的3月11日，富士康科技集团赛博国际控股已经与长春市政府签订合作意向合同，计划投资76亿元打造长春的城市综合体。布局地产版图3月26日下午，富士康集团鸿富锦精密电子有限公司副总经理郑光杰拜访贵州省商务厅，希望能在贵州设立精品赛博旗舰店、玉山新天地大卖场，打造全新的生活购物广场。位居世界500强的鸿海一直缺乏底气，而拥有自己的品牌，是打破这一局面的利器。
海航一位内部人士称，三方计划在河南合作建设以航空为主的物流中心，最终建成兼具仓储、保税、物流、零售批发、维修保养等十大功能的物流中心。这被誉为富士康投资项目的河南速度。
据测算，2011年和2012年的年度总产能将分别达到51GW和66GW，而到2020年的预期需求也仅为50GW，这也预示着一场行业调整的危机必然到来。并在项目中建设以创新、创意、创业为主题的大型数码广场，以及长春第一个最大的室外巨型LED墙、户外大型IMAX环幕及多媒体休闲广场。
无论下一步将怎么走，至少入股夏普向公众表达了鸿海集团求新谋变的决心。苹果表态支持FLA的调查报告，当时郭台铭允诺全力改善缺失，重塑企业形象，表示富士康大陆员工将会加薪。
看来，郭台铭投资光伏产业信心十足，并且有意要打造一个光伏帝国。去年，郭台铭曾公开表示，鸿海正在与几家日本企业谈判合作协议，以试图削弱韩国三星电子和LG等企业在电子行业的市场主导地位。去年年底，美国加州大学和雪城大学的3位教授合作撰写了一份研究报告，名为《捕捉苹果全球供应网络利润》。生产多晶硅和电池组件，建立自己的品牌确定了方向的郭台铭说，在光伏行业，鸿海要做的将是长期布局，而不是短期获利。
变化，才是应对变化的不变之道。他曾计划与英利合作，但最后无疾而终。
此外，三星的平板电脑和智能手机销售量，也紧跟苹果，是苹果最大的竞争对手。掌握了消费行为，就可以有针对性的在产品研发、设计上更迎合消费者和品牌商的需求，促使更多品牌商为制造业务买单，而掌握了产业链就可以利用整合优势和价格优势从苏宁、国美等传统3C零售商中夺取客户。
最直接的推动力来自当下市场的剧烈变化：一是2011年财报显示，夏普陷入百年来最大亏损，急需现金救命，4月1日正式上任的夏普集团新任社长奥田隆司在东京的发布会上坦承，我们自己尝试过很多种办法，但这个大环境十分艰难。2011年10月，就在全球光伏市场陷入低谷之际，郭台铭宣布投资1000亿人民币进军光伏产业这一举措，震惊了整个业界。
